Zum Inhalt springen

Weniger manuelle Arbeit. Mehr Zeit für das Wesentliche.

Wir vereinfachen Abläufe, ordnen CRM- und ERP-Systeme, automatisieren klar definierte Schritte und entwickeln passende Software – nachvollziehbar und nah an Ihrem Arbeitsalltag.

Ausgangslage

Zeitfresser erkennen, bevor Technik eingeführt wird

Automatisierung beginnt nicht mit einem Tool. Sie beginnt mit der Frage, wo Informationen heute mehrfach erfasst, gesucht, weitergeleitet oder manuell geprüft werden und welche Ausnahmen Menschen weiterhin entscheiden müssen.

01

E-Mail als Prozess

Aufgaben, Freigaben und Informationen liegen in Postfächern und sind für andere Beteiligte kaum sichtbar.

02

Excel als zentrale Datenbank

Mehrere Versionen, manuelle Übertragung und fehlende Berechtigungslogik erhöhen Aufwand und Fehleranfälligkeit.

03

WhatsApp und Zuruf

Schnelle Kommunikation ersetzt keine nachvollziehbare Zuständigkeit oder dokumentierte Bearbeitung.

04

Papier und Medienbrüche

Daten wechseln zwischen Formular, Scan, E-Mail und Software und müssen wiederholt übertragen werden.

05

Doppelerfassung

Kunden-, Projekt- oder Auftragsdaten werden in mehreren Systemen gepflegt und weichen mit der Zeit voneinander ab.

06

Fehlende Rückmeldung

Kunden und Mitarbeitende müssen nachfragen, weil Statusänderungen nicht automatisch oder konsistent kommuniziert werden.

Leistungsübersicht

Was wir für Sie lösen und umsetzen

Wir kombinieren Beratung, Konzeption und technische Umsetzung. Welche Bausteine sinnvoll sind, ergibt sich aus Ihrer Ausgangslage – nicht aus einem vorgefertigten Paket.

01

CRM, ERP und Unternehmenssoftware

Anforderungen, Auswahl, Einführung und Zusammenspiel zentraler Systeme werden entlang der tatsächlichen Abläufe geplant.

02

Individuelle Software

Wenn Standardlösungen nicht passen, entwickeln wir klar begrenzte Web Apps, Portale und Prozesswerkzeuge.

03

CRM-Workflows

Anfragen erfassen, qualifizieren, zuweisen und mit klaren nächsten Aufgaben versehen.

04

Formulare und Anfragen

Strukturierte Eingaben prüfen, anreichern und an die richtige Rolle oder Anwendung übergeben.

05

Dokumente

Vorlagen, Daten und Freigaben für wiederkehrende Dokumente kontrolliert zusammenführen.

06

Angebote und Rechnungen

Übergaben und Status zwischen Anfrage, Angebot, Auftrag und Abrechnung vereinfachen, wo Systeme dies sicher zulassen.

07

Benachrichtigungen und Aufgaben

Ereignisbasierte Hinweise, Eskalationen und Wiedervorlagen statt manueller Erinnerungslisten.

08

Termine und Signaturen

Buchung, Bestätigung, Dokumentversand und Rücklauf entlang eines definierten Ablaufs verbinden.

09

KI-Telefonie und Zusammenfassungen

Geeignete Kommunikationsschritte unterstützen, mit klaren Übergaben, Datenschutzprüfung und menschlicher Kontrolle.

10

Reporting

Relevante Daten aus definierten Quellen für operative Übersicht und Entscheidungen zusammenführen.

11

Schnittstellen

Vorhandene APIs und Integrationsplattformen nutzen, um Medienbrüche zwischen Systemen zu reduzieren.

Anwendungsfälle

Typische Automatisierungsprojekte

Die folgenden Situationen zeigen typische Einstiege. Im Erstgespräch ordnen wir ein, welcher Umfang für Ihr Unternehmen tatsächlich sinnvoll ist.

Leadmanagement

Anfragen aus Website, Telefon und E-Mail strukturiert erfassen, zuweisen und nachverfolgen.

Mitarbeiter-Onboarding

Aufgaben, Zugänge, Dokumente und Verantwortlichkeiten für neue Mitarbeitende koordinieren.

Serviceprozesse

Anliegen kategorisieren, Zuständigkeiten klären und Kunden über den Bearbeitungsstand informieren.

Angebotsprozess

Informationen vollständig einsammeln und Übergaben zwischen Vertrieb, Kalkulation und Ausführung stabilisieren.

Reklamationen

Fälle dokumentieren, Fristen und Aufgaben steuern und Entscheidungen nachvollziehbar halten.

Interne Freigaben

Anträge, Prüfungen und Freigaben mit eindeutigen Rollen und dokumentierten Status abbilden.

Zusammenarbeit

Vom Problem zu einem tragfähigen nächsten Schritt

Jede Etappe schafft eine überprüfbare Entscheidungsgrundlage. So bleiben Umfang, Risiken und Prioritäten sichtbar.

  1. 01

    Prozessaufnahme

    Wir dokumentieren den tatsächlichen Ablauf einschließlich Ausnahmen, Datenquellen und manueller Entscheidungen.

  2. 02

    Potenzialbewertung

    Wir unterscheiden sinnvolle Automatisierung von Schritten, die bewusst menschlich bleiben sollten.

  3. 03

    Lösungsdesign

    Trigger, Regeln, Datenfelder, Fehlerfälle, Berechtigungen und Rückmeldungen werden vor der Umsetzung definiert.

  4. 04

    Prototyp und Test

    Ein begrenzter Ablauf wird mit realistischen Beispielen geprüft, bevor weitere Bereiche angeschlossen werden.

  5. 05

    Einführung

    Dokumentation, Zuständigkeiten und kontrollierte Aktivierung schaffen einen verlässlichen Übergang in den Alltag.

  6. 06

    Weiterentwicklung

    Nutzung und Fehlerfälle liefern die Grundlage für weitere, priorisierte Verbesserungen.

Wirkung

Was eine gute Lösung im Alltag leisten muss

Entscheidend ist nicht die längste Funktionsliste, sondern ein Ergebnis, das verständlich, nutzbar und dauerhaft tragfähig ist.

Weniger manuelle Arbeit

Wiederkehrende Übertragungs- und Erinnerungsaufgaben können reduziert werden.

Weniger Fehler

Validierung und eindeutige Datenwege vermeiden einen Teil typischer Übertragungsfehler.

Schnellere Reaktion

Anfragen und Ereignisse können ohne Liegezeit an die richtige Stelle gelangen.

Mehr Transparenz

Status, Zuständigkeit und offene Aufgaben werden für Beteiligte nachvollziehbarer.

Entscheidungsgrundlage

Vor der Umsetzung gemeinsam klären.

Investition, Betrieb und Nutzererlebnis werden von Beginn an zusammen gedacht.

01

Stabilität vor Automatisierung

Ein häufig wechselnder oder fachlich ungeklärter Ablauf sollte zunächst vereinfacht werden. Sonst automatisiert Technik lediglich bestehende Unklarheit.

02

Ausnahmen dokumentieren

Der Normalfall ist selten das Risiko. Rückfragen, fehlende Daten, Systemausfälle und Sonderfreigaben benötigen erkennbare manuelle Wege.

03

Berechtigungen mitdenken

Automationen dürfen nicht mehr Daten lesen oder verändern als erforderlich. Rollen, technische Konten und Protokolle gehören deshalb in das Lösungsdesign.

04

Betrieb organisieren

Verantwortliche müssen erkennen können, ob ein Workflow läuft, fehlschlägt oder angepasst werden muss. Monitoring und Dokumentation sind keine optionalen Extras.

Referenzen

Ausgewählte Projekte

Echte Arbeitsbeispiele aus unterschiedlichen Branchen. Weitere Projekte finden Sie in der vollständigen Übersicht.

Alle Projekte
Desktop-Ansicht des Projekts mb.Raumtrend – Raumausstattung · Bonn
Mobile Ansicht des Projekts mb.Raumtrend

mb.Raumtrend

Raumausstattung · Bonn

Desktop-Ansicht des Projekts getexperts – Personalvermittlung · DACH
Mobile Ansicht des Projekts getexperts

getexperts

Personalvermittlung · DACH

Desktop-Ansicht des Projekts TL-ALARM – Sicherheitstechnik · Alfter
Mobile Ansicht des Projekts TL-ALARM

TL-ALARM

Sicherheitstechnik · Alfter

Häufige Fragen

Antworten zur Einfacher arbeiten

Unverbindlicher Einstieg

Lassen Sie uns Ihre Ausgangslage einordnen.

Beschreiben Sie kurz, was heute nicht gut funktioniert oder welches Ziel Sie erreichen möchten. Sie müssen die technische Lösung noch nicht kennen.

  • Persönliche Rückmeldung
  • Verständliche erste Einordnung
  • Kein erfundenes Standardpaket

Projektanfrage

Für den ersten Schritt genügen Name, E-Mail und eine kurze Beschreibung. Weitere Angaben sind freiwillig.

Freiwillige Angaben ergänzen
Gewünschte Rückmeldung

Die Verarbeitung erfolgt ausschließlich zur Bearbeitung Ihrer Anfrage; die Bestätigung ist keine Werbeeinwilligung.

Unverbindlich und ohne Verkaufsdruck. Wir melden uns persönlich zurück.